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企业管理课程 名师讲座,献给正在创业和不断进取的有缘人

时间:2019-05-21 09:31:58来源:本站原创人气:0
世界没有相同的两片树叶,人和人之间更没有相同的经历!总结别人的经验,让自己少走弯路,这是学习的目的。三人行必有我师 - 孔子说的对!!
很容易得到的东西往往不被重视^_^,下面的80多G名师课程是从N多课程里精选出来的,每一门都值得学习借鉴!!高清AVI视频格式+WMA音频格式,DVD播放器基本都能支持的两种格式,视频末尾有我的QQ号1377XX177,大家就不要加了 个人觉得下面这些够实用、、、其它没上传的只能说一般般。
 
祝龙年:飞黄腾达!!
 
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【余世维 曾仕强 李强 翟鸿燊 刘一秒、、、的精彩课程都在内,讲师简介:百度一下】
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《有效沟通》的课程核心主题是:沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?
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余世维_有效沟通_视频1.zip
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余世维_有效沟通_音频.zip
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该营销课程以孙子兵法、论语、老子等中国古代经典哲学为思想基础,结合最新欧美企业经营管理理论,对中国多个行业和企业进行了广泛跟踪研究,并对具有代表性的企业进行深入剖析。节目处处可见新观点、新思路、新见解,处处可见对企业案例的准确解析。讲座激情四溢,内容发人深思。
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新营销_视频1.zip
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一个成功的领导者和管理者,如何做到领导和管理的最佳效果?如何提高“决断力”“放大软权利”,增强“凝聚力”?如何提高“学习力”,使“领导管理两相宜”?如何攀上“领导者五级台阶”,并适应“领导力八大趋势”?上述让领导者、管理者常常思考的问题,您会从著名领导学、管理学专家,北京大学、国家行政学院博士生导师刘峰教授所讲的《新领导力》节目中得到答案。
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新领导力_视频1.zip
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《赢销为王》讲述了企业除了销售是利润,其余都是成本。企业除了销售是利润,其余都是成本。如何在营销中做到知己知彼,百战不殆?如何摆脱销售中的障碍,掌握销售成功的秘诀?营销不仅仅是卖出产品,取得利润,更重要的是能够实现市场中全面的“赢”。李强老师通过14年职业生涯中管理经验和营销实战的积累与感悟,独辟蹊径,为您打造一门新颖独特的营销课程,使您在企业中真正实现“赢销为王”。
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01营销为王.avi
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02营销为王.avi
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《易经中的管理智慧》即是根据曾教授大陆讲学20周年纪念系列活动的培训现场实况编辑加工而成,是曾教授所开创的“中国式管理”理论的浓缩和集萃。相信这部视频课程会为你的人生和事业经营带来很好的启迪和指引。
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易经中的管理智慧_音频.zip
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国学大师翟鸿燊主讲的又一鸿篇力作——儒家、道家、墨家、法家、兵家、纵横家……这些中国古代传统的经典,包含着哪些卓越的智慧?这些盛传数千年的人生智慧,有着怎样突出的当代价值?现代人尤其是现代管理者,如何使国学智慧与现代管理完美结合?如何用国学智慧开创现代管理新局面?管理中的决策、组织、领导、控制,以及沟通、协调、用人、团队建设……如何与中国传统文化精髓完美结合,国学大师翟鸿燊主讲——《国学中的管理之道》隆重问世!
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国学中的管理之道_视频1.zip
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企业的快速发展总是伴随着各种各样的问题,作为企业的领导和管理者,不可能面面俱到,一一解决。只有切中企业发展的脉搏,真正把握企业成功需要解决的关键问题,方能进入制胜的坦途,长久立于不败之地。李强老师以多年的管理经验之精髓,系统阐述企业发展面临的关键与本质问题,使您在今后的企业管理中变复杂为简单,一通百通,如沐春风。
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01如何经营好企业.avi
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有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构,可能已经有点晚了。” 
☆本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。
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如何提升企业经理人的执行力1.zip
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如何提升企业经理人的执行力2.zip
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一个企业要做大做强,必须要有一个优秀的企业家;一个企业要持续发展,最重要的就是变革;但一个企业要成功变革,却有赖于它的企业文化和群体共识。一个缺乏变革的企业就如同庞大的恐龙,面对急剧变革的环境,只能消逝得无影无踪!一个缺乏文化底蕴的公司,就像没有素养的女孩,肯定得不到别人的尊重!大师告诉我们:变革与文化是企业成功的先决条件!
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企业变革与文化_视频1.zip
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企业变革与文化_视频2.zip
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如何让下属心甘情愿去执行?如何选择企业人才?如何凝聚企业核心骨干?如何培养员工的意愿?如何培养员工的能力?如何影响教化员工的思想?如何最有效的激励员工达成目标?如何让你的决策深入人心?如何影响团队全力以赴工作?您是否也有这样的问题呢?《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活,使您用智慧超越对手。
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刘一秒_-_执行智慧_视频1.zip
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刘一秒_-_执行智慧_视频2.zip
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刘一秒老师提出:销售要从攻心开始方能有所成,而在攻心的过程中,要特别把握好五颗心:相信自己、相信 产品、相信顾客相信你、相信顾客现在会需要、相信顾客使用完后会感激你。这五颗心,贯穿于销售的全过程当中。在销售的过程中,不管是初次拜访阶段党政军是 产品介绍阶段,或者是最后的成交阶段,都要以这五颗心为主导,牢牢抓住攻心的思想,再运用销售过程中的一些技巧,便可以很快获是客户的心,从而达成销售。
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01销售智慧.avi
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在这个剧变的时代,伴随我们身处的外在环境的不断变化,职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变,特别是处于迅速成长期的中国企业,将会面临不断出现的新难题,职业经理人应如何应对?余世维先生具有丰富的企业管理经验,本书就是其总结多面心得之精华,同名课程深受企业管理者的好评与欢迎。本书语言简练,通俗易懂,实战性强,内同涵盖员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人经常遇到的问题,将帮助读者掌握成为一个成功的职业经理人的方法与技巧。
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如何成为一个成功的职业经理人_视频1.zip
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随着市场竞争日益激烈,企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争,即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢,而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略,辅以定位明确的品牌策略,来积累、培育持久的市场优势,竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素,逐渐深入扩大到管理效率、各各资源(包括人力资源)的利用效率和利用成本,组织应变能力,企业战略的制定和实施效率等等企业综合能力的竞争,因此,现代企业的市场竞争策略也越来越和企业经营管理的其他多要素紧密联系起来!

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市场竞争策略与最佳选择_视频+音频.zip
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如何让下属心甘情愿去执行?如何选择企业人才?如何凝聚企业核心骨干?如何培养员工的意愿?如何培养员工的能力?如何影响教化员工的思想?如何最有效的激励员工达成目标?如何让你的决策深入人心?如何影响团队全力以赴工作?您是否也有这样的问题呢?《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活,使您用智慧超越对手。
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国内企业管理短短的历史,是老板的恼火史,高层的烦心史,员工的五味史,HR管理者的伤心史……
多少人为了打理好企业呕心沥血却又兵败麦城!
您是否面临过这样的困惑:
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业绩为王_视频1.zip
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《执行力》是落实企业战略的关键,卓越的执行力从沟通开始。课程通过幽默风趣的讲演,循循善诱的表达,让您在轻松愉快的学习气氛中感悟执行力的三大要素、四个步骤,学会培养自己的沟通风格,消除沟通中出现的心理障碍,提高执行力的沟通水平。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?为什么企业刚赶做好、做大,贯彻却出现问题;为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?为什么企业陷入"高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层"的怪圈?是因为在作业的过程中缺少良好的方法;工作中缺少科学的监督考核机制;基层执行不力;公司的企业文化没有形成凝聚力。没有执行力,就没有竞争力。本碟就将告诉你如何在执行力上获得成功。

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新执行力_视频1.zip
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人是企业最宝贵的资源,也是企业最危险的资源,如何开发?人是企业最核心竞争力,也是企业最大的破坏力,如何利用?还在为无所作为的员工苦恼吗?还在为处处较劲的员工发愁吗?还在为华而不实的员工烦心吗?还在为功高盖主的员工担愁吗?--“激活他们”,所有问题都不是问题!
 
《激活高效人才》=效率更高+成本更低=效益更多
 
激活高效人才三大功效:能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用

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01激活高效人才.avi
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人力资源,这是当前流行于中西管理界的新名词,也是现代管理发展中具有标志意义的一个词。但人是资源吗?这些源自于西方的人力资源管理手段能在中国取得最佳效果吗?为什么很多管理者一提起管理中国员工就感到头痛?中国式的人力资源管理又当如何呢?在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生,将结合其 30多年来对中国文化的研究,从崭新的视角对中国式的人力资源管理进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习,您将了解到中国文化对人员管理的影响,从而掌握中国式的人力资源管理和人员发展的根本要诀。

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强大的企业用系统在赚钱     
企业系统战才能决胜为王
中国实战组织管理系统专家贾长松及其团队专为中国企业量身定制---最实用  最高效  最赢利的企业组织系统管理模式
企业竞争是人才竞争。本套光盘立足企业人才选用的实践,从选用留人三方面,打造全新人才招聘系统、人才考核系统、人才管理系统,帮助企业建立人才竞争机制、人才培养机制,让人力成本成为企业发展的资本。

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内容纲要 第一讲 注意你的手下 1.(旧)管理阶层主导 2.(新)员工参与 第二讲 任何“目标管理”都不会自动实现 1.目标要“量化”在每月(周.日)和每一个过程中 2.目标要从“细节”上寻求“方法” 第三讲 你的权力来自哪里? 1.(弱)组织制定 2.(强)个人魅力 第四讲 强化团队意识 1.(旧)以职务为重心 2.(新)衔接断层 第五讲 企业文化是看不见的软件 1.(旧)口号.目标.希望 2.(新)将价值观融入思想与行为 第六讲 思考力+决策力+执行力 1.顾客在哪里 2.重要vs.紧急/效果vs.效率 3.谁是接班人
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第一集 沟通的最佳态度
    用心听他说什么;不计较他怎么说,如果做到万事OK。
    先做好情绪管理,再进行沟通。
    不能欺骗,也不能说心里话,要说妥当话。
第二集 沟通前的心理准备
    两难:1.先说先死——站在亮处,透明化对自己不利
       2.不说也死——令人怀疑,不把自己当作对手
    合理:3.说到不死——合理表达,说到和没有说一样
第三集 沟通的四大目的
    1.说明事物——陈述事实→引起思考→影响见解
    2.表达情感——表示观感→流露感情→产生感应
    3.建立问候——暗示情分→友善(不友善)→建立问候
    4.进行企图——透过问候→说明(暗示)→达成目标
第四集 沟通的三大原则
    1. 我告诉你,你不要告诉别人。
    2.要告诉别人,不要说我说的。
    3.如果说我说的,我就说没说。
第五集 沟通的流动方向
    1.上行——陈述意见、抱怨、批评——下情上达
    2.下行——传达政策、目标、计划——上情下达
    3.平行——互相了解、关怀、协调——心意相通
第六集 沟通的艺术
    1.了解对方的言默之道
    2.记住交浅不可以言深
    3.以情为先求通情达理
    4.言必有误不流于空谈
    5.言之成理不自相矛盾
    6.从容不迫不紧张急躁
 
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《著名国学应用大师北大讲国学之大智慧》中为观众展示我国的传统文化源远流长,博大精深。21世纪是中国的世纪,世界各地争相修建孔子学院,西方人士在科技高度发展的今天,纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟,方可成就伟业。本课程乃是著名国学应用大师翟鸿燊教授在北大EMBA总裁班的精彩授课,翟教授站在“天人合一”的绝高境地,旁征博引,纵横古今,融合了中西智慧的精华,系统讲解了“修身齐家治国平天下”。锤炼企业领导者的个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践;感受“自强不息,厚德载物”的境界;体会“道法自然”、“天人合一”的真实感受。本套课程深入浅出,在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。

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国学应用智慧_视频.zip
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人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。

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现场管理:5S推行实务_视频1.zip
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《危机与心态》介绍“无知是老板的杀手,无备是企业的隐患”!危机并不可怕,可怕的是危机你不能发现!如何提前预知和发现危机,让危机顺理成章变成百年难遇的发展机会。
为什么学?
“无知是老板的杀手,无备是企业的隐患”!
树立危机意识是企业的常态。对于企业来说,危机既是灾难又是机会,对于一个没有准备的企业,危机就是灾难,对一个有准备的企业来说,危机恰恰预示着创造和成长。
对于家庭来说,危机是生活过程的一个转折点,处理不好,家庭破裂,处理得当,会让家庭更加和睦。
危机突然来临,我们应该用什么样的心态来面对?具备何种心态才能独善其身,坦然渡过“危机严寒”的拐点?
李强在讲什么:
人一生中,应对危机,有四堂课是必须要学的。
企业要想持续发展,最重要的事情是做好盘点。
任何事情的发生都不可怕,可怕的是你没有应对的机制。
危机最怕的是你拥有一颗平常心和归零的心态。
危机无处不在,只有让企业每一个人都有了忧患意识,才能最大限度地防范危机,减少企业经营的不确定性。
保持乐观的心态,感谢利用你的人,因为他们看到了你的价值。
感恩的心态对于化解危机有什么作用呢?李强老师又是如何带领学员一起走上感恩之旅的呢?
危机并不可怕,可怕的是危机你不能发现,如何提前预知和发现危机,让危机顺理成章变成百年难遇的发展机会。 
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01危机心态.avi
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《突破人才经营瓶颈》各讲主要内容:
1、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?
2、在自己公司里培养一个人才,最快的方法是什么?
3、从外面挖掘一个人才,你要注意什么?
4、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?
5、即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?
6、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?
7、人才也有不像人才的时候,是因为什么?
8、为什么很多人人才留不住?是他的问题,还是你的问题?
9、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才?
10、为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”?
11、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才?
 
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中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。
    那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢?怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢?
    余世维博士在这几年走遍大江南北,进行过上千场培训并接触了数万家企业,直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力,结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得,隆重推出了这本极具幽默的经典力作。
    本书重点阐述了中小企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策,不愧为企业规避风险、稳步发展的良方妙药。

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在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。

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职业化解决了企业由上到下最重要但易忽视、最常出现但久拖不决的难题,是企业和个人可持续成长的有效工具! 
职业化是树立知名品牌的基石,凝聚品牌文化的万有引力,企业和个人建立长青品牌的高效法则! 
职业化是成功的代名词,千万中外风云人物和企业财团都在运用职业化,成为它最直接的受益者,它已经在世界范围内折射出无可比拟的价值!
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讲师简介:  
龙平、贾长松、闵波、容廙:中国优势营销文化运动的发起者,营销组织建设服务的实战型专家,高度竞争行业的企业高级管理者,多家高校EMBA特约高级讲师;他们是中国营销招聘第一人,是绩效管理首席专家,是实战派营销管理大师,是新一代的企业战略咨询师...
《C8销售管理》帮助您:招到精兵,用好强将,打造狼性企业文化,带出优秀销售团队!
2500家企业使用,100%效果明显,年销售增长40%-1300%
销售似敌人 何以破敌?销售似客人 何以智取?
销售似友人 何以博友?销售似恋人 何以动心?
99.9%的企业不是死在对手手中,而是毁在组织管理上
99.9%的销售不是没有人才可用,而是把人才都用死了
99.9%的管理不是没有制度体系,而是把制度都搞坏了
C8销售管理,源自GLP国际顶级权威研究机构,历经11年,采集1000000名员工、80000名管理者、1000个机构的数据,经过6年、2540家企业实践验证,打造超越“个人英雄模式”的高水平“优势营销集团军”,给企业营销组织带来革命性变化。
 
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《6S精益管理》一针见血地提示国内企业推行6S精益活动陷入的盲区、误区,运用国外一流企业的实际情景、生动的画面和正、反案例的说,让业界朋友对6S精益管理的精髓有很感性的认识,掌握不断深化的方法和技巧。让您学习后茅塞顿开,对6S精益管理的实际运用和理解迅速得到升华。
    制度是创造优秀员工的基石,标准是造就伟大企业的砖瓦,6S是落实制度和标准的工具。国内企业当前迫切需要解决的问题是:从粗放管理走向精细管理,唯有管理精细化,才有机会实现精确管理,进而达到精益管理。
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中国式管理的要义,在以人为中心、理人管事,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,我们很多人盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。在本书中,有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授,结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析以人为本的管理法则,揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题,提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
相信通过本书的学习,您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓,而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。

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内容目录:
中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作 
第一集 组织是三个阶层的配合 
第二集 组织三阶层的主要特性 
第三集 变与不变的配合 
第四集 明言与不明言的拿控 
第五集 情理法的重点运用 
第六集 有所为有所不为的分寸 
第七集 肚量、本事、能力的表现 
第八集 三阶层配合的预期效果
中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部 
第一集 基层主管的特性 
第二集 基层主管的要领
中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管 
第一集 中层主管的特性 
第二集 中层主管的承上启下 
第三集 中层主管的枢纽作用
中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理 
第一集 高层主管的特性 
第二集 高层主管的要领
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在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

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《卓越管理者的辅导与激励技巧(管理培训大师的最热门培训课程)》里,余世维老师用生动典型的实例和诙谐幽默的语言,帮助管理者打造自己的辅导与激励模式,使之成为更优秀、更全面的企业管理人才。很多企业的管理者或许知道怎样去领导自己的员工,却忽略了管理者还肩负着辅导与激励员工的责任。那么,应该怎样去辅导员327怎样掌握辅导员工的技巧?对员工的激励又应该表现在哪些方面? 
编辑推荐
公司的人才是培育出来的,培育的核心就在于激励。余世维在《卓越管理者的辅导与激励技巧(管理培训大师的最热门培训课程)》中提出了人才的核心价值在技能上,并提出“技能薪”的概念。《卓越管理者的辅导与激励技巧(管理培训大师的最热门培训课程)》提出了管理者如何通过辅导提升员工技能的具体方法,并指出三种根本路径,在领导者个人层面和公司层面如何实现对员工技能提升的激励。《卓越管理者的辅导与激励技巧(管理培训大师的最热门培训课程)》视角独特,文字风格延续了余世维博士的其他作品,深入人心、活泼生动,体系完备、符合企业实际需求。是一部出色的管理培训类作品。
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学习目标:
1.中、美、日团队特点的差异
2.中国人的团队精神和合作意识如何体现
3.团队如何达到精诚团结
4.领导在团队中如何发挥作用
5.团队成员如何建立密切合作的关系

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美国人二十世纪初,发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中,走出令人震惊的日本式管理,创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想,八十年代逐渐形成独特的中国式管理,正被全世界广泛讨论及研究中。

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为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力[1]不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机! 俗话说,有破产的企业没有破产的行业,三分战略,七分执行,相同的策略,执行出来的结果却大不相同,究其原因:一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾,二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果,本课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法,全面深入剖析执行不力的十大根本原因,深度破解企业执行难题! 《执行不力十大病因》彻底解决中国企业执行十大难题 一,推过揽功 不负责任 二,选人无方 用人不当 三,只重制度 忽视文化 四,[2]管理不当 领导不足 五,目标不清 计划不明 六,标准缺失 考核无据 七,只重指令 不懂沟通 八,事必躬亲 不会授权 九,流程不畅 衔接不良 十,管控不力 奖罚不当 ……
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管理必须和文化相结合,才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业,往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因,在于没有进行本土化改造,与中国文化脱节。在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合,诠释中国式的管理理念:管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。

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 现代企业,每一位管理者都希望员工具有主人翁精神,以高度的责任感与企业同呼吸共命运。可是,为什么企业创造了优越的工作环境却得不到员工的珍视?为什么员工士气低糜工作缺乏主动性?如何才能激发员工的主人翁意识?如何才能有效改善员工的职业观念?
    中国员工培训第一人,李强老师,从心灵深处着手,根植积极的职业精神,培养员工爱企如家的意识,让员工主动自觉地与企业共命运,实现员工与企业的双赢。
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